在中国，消费者市场进入了一种观点 - 从“增加天气”变为“库存期”。一方面，追求单一产品有效性的“平坦替代”消费量不断扩大。另一方面，“高质量消费”的浪潮加速了，尤其是以“自空间空间”代表的新需求，将重建家用电器行业价值的坐标系统。 2025年3月20日，中国家用电器和消费电子博览会（“敬畏”）在上海举行。 Panasonic再次参加了展览，并展示了许多创新产品，涵盖了家庭电器，美容和个人护理，音频和娱乐娱乐以及其他具有“ Smart Yiju”主题的领域。在敬畏期间，松下家用电器还发布了业务策略“ Panasonicliving Space Home Eppliances”。 Panasonic Holdings Co，Ltd于今年2月4日播放，在最终的品尝帐户上宣布在日本解决结构和重大问题的日本，将于2025年进行商业改革。目标是实现提高收入超过1500亿日元的收入的影响（总计超过3000亿2028。全面的家用电器制造商，在2025年12月1日，Panasonic Electric China Shouth Awe展览中，Panasonic Electric Division and Smptrive of Smarter copers of Smarts nivers and Smart and Smply部门，Panasonic Electric China northeast Company的首席执行官Kinoshita是如何发展的。 2019年4月，是第一家区域商业公司D在日本以外的地方结合商业和区域一体化。作为中国的CNA商人，Kinoshita在办公室后提出了“中国 - 中国”和“中国全球”口号。作为CNA公司在2019年成立之前建立的“初始团队”的成员，Kinakasu认为，作为价值80％的家庭设备供应链80％的国家，在这里制造商品并建立更独立的组织的重要性不仅是捕捉中国市场的发展，而且还可以帮助Panasonic取得全球取得成功。他说：“我们认为，将来，中国肯定将是世界上最重要的市场之一，也是开展业务最重要的国家之一。如果我们不是真正面对客户并在该市场上运营的情况，我们将不会在中国发展。”为中国市场提供商业和服务的本地决策，CNA将中国市场用作全球小组试验区。得到busiPanasonic Electric Appiances的家园在其建立之后，以Panasonic的技术品牌的好处，它根据当地的中国市场需求进行了研发，并在市场上推出了许多竞争性产品。其中，高端洗涤套件，法国五门/六门冰箱，“ Star Hot Products”便携式剃须刀等等。都赢得了市场领域的第一名。松下小组将设置“解决方案”字段以专注于区域，而“组件”和“智能生活领域”将成为该关键领域的利润的基础。作为主要收入领域之一，其目标是以“全球标准成本”的“全球标准成本”来实现日本质量，该质量可以在全球范围内竞争，并将调整后的营业利润率提高超过10％。实现目标的必要条件，这将“实现家庭用具行业的重建，进行基本业务结构和系统调整，以及全面地促进了开发，制造，销售和其他链接中资源的最佳分配。重建家用电器行业。成分和明智的生活领域将用于BSOME基本业务，以支持未来的松下收入并与CNA有关。我们必须从组织中删除重复的组织结构。 “ Kinoshita说，新的维修组织形式继续出现，预计将于2026年4月完成。目前，中国销量的重要战略市场成本占全球墨西哥盆地销售的23％。一个世纪的制造业降雨，但使组织更加灵活。这是中国进行产品影响的全球成本。中国的速度转向了世界的速度，以及以全球成本为代价的中国成本。 “为了发展中国的成本并使中国的全球速度。目前，Kinoshita及其团队的最大挑战是“让更多的才华交谈和共同努力，并以能够为全球Panasonic Global做出贡献的Panasonic中国培养这些才华。东南亚甚至世界上的“中国的技术层面”和“中国模式”。重塑房屋设备的基础“致力于实现一个具有丰富物质和灵性的完美社会”，在2025年敬畏之中，Panasonic发布了“ Living Space Home Eppliances”方法，该方法显示了延续的决策行业 - UE将作为开发行业发展为一个行业，以继续为今年的家具开发行业基准，这是Panasonic Refrigerato精确分区的30周年，包括新鲜的预防措施和食品管理系统的精确分区，以及一系列更好，舒适，舒适和智能的家庭用品。作为全面的家用电器制造商，松下从“产品容器”变为“载体价值”。 2025年AWE Panasonic根据2025年年度运营改革目标发布了Noruvisea™Noruvisea™挪威海洋系列冰箱产品。 “ Panisham Electric Co，Ltd。”主要从事家具的主要公司将与三家商业公司进行分割和重组，尤其是由中国东北亚公司，家庭设备，娱乐互动公司和家庭设备销售公司以及“新鲜空气调理和食品分销公司（暂定名称）组成的“智能生活公司（暂定名称）”。“由空调公司和冷链公司和“电气工程公司（暂定名称）”组成。包括洪水工具在内的B2C业务集中在智能生命公司中。Kinisha说：“ Panoscience Home中的当前业务是冰箱和诸如冰箱和黑色电力的主要白色商品，以及电视和电视等黑色电力。经过维修后，这将是一家整个家庭企业公司，以更轻松，更快的行为满足家用设备市场的需求。”通过“ Living Space Home Appliance”方法，Panasonic Home Appliance Business将从带有单一物品的家庭设备转变为重要性，从而将客户的体验带入客户的体验，从而为生活空间提供一般的一般解决方案。从传统的房屋制造商转变为“质量的生活”，而不是一个质量的生活，但是这是“ Yealteral of Ane the eard e”。在家庭电器和生命之间从basic逻辑中 - 介绍n家用电器和设置产品，例如空间设计以及出现的家用电器，例如冰箱，洗衣机和洗碗机，为客户的生活提供了新的空间价值。 1+N+X家庭智能系统，该系统使用1个中心，N类型的家用电器和通过全新的AI -Panasonic Intelligent Control，由α -Watch主演。 Panasonic此前宣布了针对“ Panasonicgo”的全球业务增长计划，旨在使用AI来促进业务变革。到2035年，使用AI的硬件销售，软件和解决方案的比例将扩大到约30％。该区域的2025AWE松下展位AI体验在中国，消费者市场进入了一种观点 - 从“增加天气”变为“库存期”。一方面，追求单一产品有效性的“平坦替代”消费量不断扩大。另一方面，“高质量消费”的浪潮是加速，尤其是由“自空间空间”代表的新需求，将重建家用电器行业价值的坐标系统。 Kinisha说：“在中国市场，我们应该向新客户以及现有客户提供新的服务和产品。”它仍然呈现我们的可靠性和质量。实现家庭电器通过现代技术的实际价值和感知价值的转变仍然是我们家用电器方法的主要方向。 “Interview with SheN Jianyuan: The idea of "Panisho Electric Co., Ltd." Reorganization by "Developmental Desolution" attracts attention to the industry. What is the current development? Kinoshita: On February 4, Panasonic Holdings Co, Ltd. CEO Mitsuoki Naruto will hold a briefing on future operation reforms in mass media, institutional investors and analysts. Panasonic group's profitability also设定收入领域，尤其是组件和明智的生活。电子材料和电子组件。智能生活的领域主要是与生活有关的家用电器和领域。后者与CNA有着非常牢固的关系。直到今天，我们必须完全重新建立。该组织的结构阻止了业务发展，包括修复Panasonic Electric Co，Ltd。的开发，以实现整个集团的强化和协调的整体业务和资源。保存的资源集中在具有竞争优势的职业中，并可以为客户真正创造价值。在改革和变化过程中，Panasonic Electric Co，Ltd的衰减的发展并不意味着松下品牌已经消失。松下品牌是Panasonic Group非常重要的运营资产，历史为70年。我们始终将这个品牌视为我们重要的所有权和支持，并继续为客户提供。贡献。 Shen Jianyuan：中国市场的数量是多少玩新的重组？中国市场的哪些创新将发生全球战略变化？ Kinakasu：在建立CNA之前，如果我们仍在日本做出决定，我们将无法适应中国趋势的Mabiliss变化。在2018年，我是决定建立CNA的项目成员之一。我们认为，经营中国获得的技术趋势可以为松下全球造成贡献。我们建议“中国中国”，“中国全球”。中国的活动已决定与中国合作，真正满足中国客户的需求。在2024年，CNA出口也达到了双位数。两周前，我与Smart Life Division的商业部门Lin Yibin一起去了越南，希望在越南工厂扩大松下的冰和洗涤供应链，或者在其他亚洲市场上出售中国生产的产品。 Shen Jianyuan：当更多的解决方案和客户时，如何结合TS的供应链接和DEM以及松下的经验和技术经验？抱歉：自2019年成立以来，我一直在中国工作。我认为（中国市场）之间的主要区别在于速度。此外，我们在中国有一个特别丰富的供应链，这是一个特定因素。由于供应链，这意味着我们可以实现成本收益。因此，我们提出了“中国成本”和“中国速度”，我们从中国竞争对手开发的“中国模式”中学习，通过整合这三个模式，我们创造了一个优势，我们无法与集团内的其他公司进行比较。我们还与团队中的其他公司分享了我们在CNA的成功经验。除家用电器外，还通过在中国的投资和开设新工厂来实现电子机械和电池AREAN运营系统（例如中国决策）等企业。在过去的100年中，松下一直是一家日本公司，从JAP开始一个和主要轴。如果您只是从日本开始，您将处理人才不足的问题，以及无法维持美国和中国等技术的快速发展，因此无法实现全球运营。实际上，亚洲也具有伟大的才能，中国也具有伟大的才能。我们应该将日本的剩余才能与中国人才和亚洲人才（海外）混合在一起。通过这种方式，我们可以实现全球化的原因。这也是我们在建立CNA时创建的想法。 Shen Jianyuan：从产品到整体解决方案提供商的修订 - 模型将带来生态系统和合作伙伴的扩展和变化？ Kinoshita：在中国，我们与具有先进技术的公司合作。既有第三方合作，也有AI合作和产品材料。房屋电器市场供应链的80％在中国。从这个意义上讲，我们的CNA公司的重要性也很少见。将来，我们还将开发一些投资NT的想法并投资于一些现代公司通过CVC（COMPATE VENTURE CACENT）对相关领域的好处。 Shen Jianyuan：从25财政年度看，中国东北亚公司从事家庭设备业务有哪些新技术？ Kinoshita：鉴于家用电器的方法，在敬畏期间，我们将举行2025 Panasonic家用电器策略和冰箱新产品发布会。一方面，我们将制作产品工具以优化其设计，更轻松，更易于操作，这仍然是我们今年实施家用电器方法的主要方向。另一方面，通过GEM，我们融合了空间中生命所需的家用电器，并追求空间数量的演变。其中，厨房的演变，例如稻米炊具，不仅应该看起来不错，而且还应生产美味的米饭，而且还应帮助我们的健康。松下的零涂层煮熟者满足市场对健康的需求并实现销售的爆炸增长。 Shen Jianyuan：您如何看待当地中国公司的狂野竞争？ Kinoshita：我们与当地公司进行“价格战”没有意义。以Ultra-M The Ultra-M The The The The The The The我们首次投资于中国市场。 2020年，我们开发了一个超薄的冰箱，该冰箱成为了特殊的销售。市场上流行的热门产品。零包裹的冰箱相同。松下是2021年第一个进入市场的人。从2022年开始，中国公司开始模仿并开始生产2023年。将来，我们将寻找对比度，并向新客户提供新的服务和产品。我们的可靠性和质量仍将向我们展示现有客户。所有这些都需要现代技术。新值是我们追求的差异，并具有独特的松下内涵。将来，我们应该给出新的价值并以成本为代价。小编：在中国，消费者市场进入了一种观点 - 从“增加天气”变为“库存期”。一方面，“小型替代品”的消费追求单一产品的有效性
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